Bons salários, plano de carreira,
benefícios, bonificações, qualidade de vida? Quais são as expectativas dos
profissionais no mundo corporativo moderno? O que os motiva ao ponto de se manterem
fieis a uma empresa? Como vencer o apagão de talentos, atraindo e retendo
colaboradores de forma eficiente? Estas são algumas de tantas perguntas que
povoam a mente dos gestores de recursos humanos. Porém, não possuem respostas
definitivas ou fórmulas mágicas para resolvê-las. Para Mariana Almeida, gerente
de Recursos Humanos da Mega Sistemas Corporativos, gerir pessoas é um desafio
que compreende naturalmente a necessidade de se lidar com diferenças de
pensamento e comportamento a todo o tempo. “É uma ilusão imaginar que podemos
cercar todas as variáveis e manter o quadro funcional motivado de maneira
homogênea. As diferenças sempre existirão, se considerarmos que o individuo
está inserido em uma sociedade em constante evolução”, diz.
A executiva acredita que cada
companhia deve buscar um caminho próprio para a motivação e retenção de seus
talentos-chave, obviamente respeitando seu contexto mercadológico, estratégia
de negócios e cultura organizacional. “A Mega Sistemas Corporativos, por
exemplo, optou, nos seus 27 anos de existência, por investir fortemente na
valorização do colaborador como pessoa e cidadão. E foi este mecanismo,
desenvolvido a partir de uma convivência estreita e atenta com o funcionário,
que possibilitou que companhia fosse, pelo terceiro ano consecutivo,
relacionada no ranking Melhores Empresas para Trabalhar em TI & Telecom no
Brasil em 2012”, complementa.
(Canal Executivo)
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