quarta-feira, 30 de julho de 2014

Inadimplência de empresas sobe 6,1% no primeiro semestre

A inadimplência das empresas subiu 6,1% no primeiro semestre deste ano, na comparação com o mesmo período do ano passado. De acordo com a consultoria de crédito Serasa Experian, no entanto, em junho o indicador caiu 7,2% em relação a maio – a primeira queda após três altas mensais seguidas.

Em nota, os economistas da Serasa atribuem o aumento da inadimplência das empresas no semestre ao "quadro conjuntural de estagnação da economia, aumento de custos (salários reais avançando além da produtividade) e elevação do custo financeiro das empresas determinado por taxas de juros mais altas em relação às vigentes durante o primeiro semestre do ano passado".

As dívidas com os bancos puxaram a inadimplência das empresas no primeiro semestre do ano, com alta de 18,5% e contribuição de 3,6 pontos percentuais. A inadimplência não bancária e os protestos por sua vez, subiram 3,3% e 7,3%, com contribuições de 1,2 ponto percentual e 1,8 ponto percentual, respectivamente. Já os cheques sem fundos caíram 3,1%.

Segundo a Serasa, o valor médio dos cheques sem fundos caiu 12,6% no acumulado do primeiro semestre de 2014, na comparação com o mesmo período do ano anterior. O valor médio das dívidas com os bancos também apresentaram declínio de 2,1%. Já o valor médio dos títulos protestados e das dívidas não bancárias registraram altas de 8,6% e 6,7%, respectivamente.


Fonte: Economia UOL

Renovação para ficar no mundo dos negócios

Muito empreendedor de primeira viagem confunde a ideia que dará origem à sua empresa com o garimpo de uma pedra preciosa. O engano, na maioria das vezes, é fatal. Quando encontramos uma joia rara, o capital ou parte dele já se concretiza ali. Somos prontamente premiados ao termos nos envolvido na busca com altas doses de sorte, combinada com habilidade e esforço.

Mas a ideia que sustentará sua empresa exige uma analogia complementar. É como se buscássemos (e encontrássemos) uma joia rara todos os dias. De valor menos significativo, mas um achado determinante para confirmar na somatória dos dias, meses e anos o sucesso da empresa. Uma joia tão rara que escapa do senso comum por se materializar a partir de nossa capacidade de se antecipar às necessidades reais e latentes, mas intangíveis, de nossa clientela.

Empreender se torna, quanto mais avançamos nessas analogias, uma tarefa extremamente sutil, quase espiritualizada, que nos coloca como músicos de jazz diante de uma plateia sofisticada. E a cada nota (serviço ou mercadoria) harmonizada com os demais músicos (fornecedores e colaboradores), arrancamos aqui e ali aplausos (compras repetidas) que confirmarão nossos acertos diários.

Suficientes para validar cada dia que voltamos para casa felizes por poder desfrutar o sono de quem voltará amanhã para reabrir a empresa. E o garimpo diário recomeça. Na busca permanente de diferenças incrementais, na insistência continuada de achar aquele produto, serviço ou atenção que surpreenderá e vinculará aqueles clientes à nossa empresa. E as chances de encontrar a melhor maneira de atender, de vender, de entregar um produto ou serviço têm que ser encontradas, no mesmo dia.

Mas são oportunidades que nunca se entregam de maneira óbvia, porque emergem de relações instáveis e aleatórias, que se realimentam das necessidades dos clientes e da capacidade de atendimento de empresas como a sua. Se você ainda aceita nossas analogias que misturam o garimpo diário na busca de joias raras de atendimento com a possibilidade de agregar valores que confirmarão o sucesso de seu empreendimento se manterá sempre em alerta máximo.

Mas sem perder a sensibilidade dos empreendedores que buscam satisfazer especialmente as necessidades sutis (e quase espiritualizadas) de sua clientela. Que usam os produtos e serviços que procuram na sua empresa apenas para se confirmarem humanos. Profundamente humanos.

Fonte: Marco Roza, diretor da Agência Consumidor Popular e estrategista de novos negócios.


Office manager ganha destaque no mercado

Profissional ligado a funções mais operacionais como pagamento de contas, recebimento de notas de fornecedores e até o controle da manutenção do espaço, assim é conhecido o office manager. De acordo com o levantamento da Page Personnel, empresa de recrutamento especializado de profissionais técnicos e de suporte à gestão, parte do PageGroup, a demanda por esse profissional no mercado subiu 30% este ano.

Bastante comum na Europa e Estados Unidos, a função, que é responsável por diversas tarefas dentro da empresa, começa a ganhar destaque no mercado de trabalho brasileiro. De acordo com Juliana Alvarez, gerente da Page Personnel, trata-se de uma secretária-gestora. “É um assistente que vai ajudar o ‘head’ da operação a organizar e gerir o escritório”, explica Juliana.

No Brasil, o trabalho é requisitado quando uma empresa monta uma filial e designa um executivo para gerenciá-la. Neste caso, o office manager dará todo suporte operacional, além de diretrizes de gestão no escritório. A função exige fluência em mais um idioma e a média salarial fica entre R$ 7 mil e R$ 12 mil. Embora o cargo possa confundir com de secretária-executiva, suas atribuições são distintas. “A responsabilidade do office manager é mais estratégica voltada para redução de custos e otimização de recursos”, conclui Juliana.


Fonte: Canal Executivo/UOL

terça-feira, 29 de julho de 2014

São Lucas tem grande procura por vagas do Prouni

A Coordenação de Informações de Programas Institucionais (CIPI) da Faculdade São Lucas recebeu um grande número de alunos que se candidataram às vagas oferecidas neste semestre pelo Programa Universidade para Todos (ProUni) em todos os cursos mantidos pela instituição, conforme informação da professora Ivanete Saskoski Caminha, coordenadora da CIPI. “A busca dos alunos pelos benefícios oferecidos por esse programa tem registrado um aumento muito grande e, mesmo com a grande concorrência pelas vagas oferecidas, os candidatos, inclusive de outros estados, mesmo cientes da quantidade de vagas disponíveis, fazem questão de entregar os documentos exigidos”, destaca a coordenadora, acrescentando que os alunos dos cursos com média de mais 6 horas diárias de aula têm direito a uma bolsa permanência no valor de R$ 400,00. No caso da Faculdade São Lucas têm direito a esse benefício os alunos com bolsas do ProUni nos cursos de medicina e de odontologia.

A professora Ivanete Caminha informou que a aprovação será de acordo com a nota obtida no Enem 2013, em ordem decrescente, até o preenchimento das vagas divulgadas, por curso. Os candidatos pré-selecionados devem comprovar as informações prestadas na sua ficha de inscrição até esta quarta-feira, dia 30, das 8h30 às 11h30 e das 14h às 17h30, na Coordenação do ProUni da Faculdade São Lucas (Bloco Sapucaia – 2º Piso). O fato de o aluno constar na Lista de Espera e entregar a documentação comprovando as informações prestadas no ato de inscrição não garante a concessão da Bolsa Prouni.
Para conferir os candidatos e vagas disponíveis acesse o site da Faculdade São Lucas: http://www.saolucas.edu.br/repositorio/Lista_de_Espera_2014_2.pdf

Fonte: Departamento de Comunicação e Marketing da São Lucas.


Seja destaque numa entrevista de emprego

O candidato precisa mostrar habilidades e como pode contribuir em sua área, além de também ser importante conhecer a empresa para 'se vender' bem na entrevista.


Saber "vender" as suas habilidades e entender as necessidades das empresas são algumas das recomendações para ficar no radar dos recrutadores. O Glassdoor, site de avaliação de empresas norte-americano, diz que não existe uma receita pronta para conseguir emprego, mas lista algumas táticas que ajudam os profissionais a serem notados.

Confira 5 dicas:

1) Mostre como você é útil para sua área:
A chave para aparecer é mostrar como você é útil para o seu ramo de atuação. Quem sabe "se vender" procura as oportunidades e mostra o que fez na área. São essas pessoas que conseguem novos empregos com mais facilidade. Os recrutadores querem ver como o profissional se esforça para contribuir para o setor e como ele pode causar impacto e trazer resultados para a empresa.

2) Mostre que está preparado para o futuro:
Os empregadores sempre buscam maneiras de ter vantagens competitivas no mercado. Ao se candidatar, você pode mostrar como suas habilidades e experiência o ajudam a estar dentro das tendências da área.
Ouvir colegas e mentores profissionais sobre o futuro da área dá pistas sobre isso. Com diferentes opiniões e informações, é mais fácil saber quais são as competências necessárias para acompanhar as tendências.

3) Entenda o empregador:
É importante conhecer a posição, missão e valores da empresa. Outra dica é descobrir o que os funcionários falam da companhia. As informações sobre as necessidades da empresa vão ajudá-lo na hora de "se vender" em uma entrevista.

4) Demonstre que tem flexibilidade:
Empresas gostam de contratar funcionários que podem atuar em posições e áreas diferentes, porque tornam o processo de treinamento mais fácil e podem contribuir mais para a organização. Se você busca vaga fora do seu ramo de atuação, pode usar exemplos da sua experiência anterior para mostrar versatilidade.

5) Preste atenção nos feedbacks:
Sejam conselhos de colegas ou recomendações do chefe, é importante usar as avaliações sobre a sua atuação – os feedbacks – como forma de melhorar a imagem profissional. Os feedbacks positivos ou negativos são fundamentais para o desenvolvimento profissional. Especialmente na hora de buscar emprego, receber feedback sobre a forma como você está se comportando na entrevista, sobre o currículo ou a carta de apresentação podem ajudar a melhorar as suas estratégias.

Fonte: G1/São Paulo


sexta-feira, 25 de julho de 2014

Como ser um profissional de sucesso

Profissionais inteligentes entendem que construir uma marca pessoal é fundamental para se destacar em meio à concorrência. Marcas são sinais de confiança. Se o profissional consegue agregar essa confiança a seu nome, aumentará seu valor de mercado.

Plano de Carreira: A primeira característica que identifiquei é que profissionais de sucesso sabem claramente onde querem chegar, ou seja, têm um plano de carreira. Não é meramente um sonho! É um plano, com objetivos bem delineados, em Gerald e curto, médio e longo prazos. Sabem o que querem e entendem o propósito de sua vida.

Plano de Ação: Mas não basta apenas ter um plano de carreira.Profissionais de sucesso sabem como chegar lá. E para chegar lá, é necessário ter um plano de ação. Um plano de ação bem delineado e detalhado é a diferença entre alguém que tem um sonho e alguém que tem um objetivo. Conheci muitos profissionais que sabiam exatamente onde queriam chegar. Mas quando eu perguntava como chegariam lá, muitos não sabiam o que responder.

Marketing Pessoal: Marketing pessoal é outra característica com uma muitos profissionais de sucesso. Algumas pessoas têm uma visão deturpada do que é fazer marketing pessoal, e acham que basta alardear aos quatro ventos tudo o que fizeram ou que conquistaram. Porém, se mal conduzido, o marketing pessoal pode destruir o nome do profissional.

Fonte: Fabiano Caxito, Mestre em Administração. 

quinta-feira, 24 de julho de 2014

RHs contratam profissionais mais experientes em 2014

Os departamentos de RH das empresas estão contratando profissionais com experiência mais avançada. É o que revela levantamento realizado pela Page Personnel, empresa de recrutamento especializado em profissionais técnicos e de suporte à gestão, parte do PageGroup. A consultoria identificou, a partir de sua base de dados, o comportamento das contratações para a área de Recursos Humanos. A partir dessa análise, foi constatado que 65% das posições recrutadas foram para cargos de nível sênior e de coordenação. “Os RHs estão mais criteriosos neste ano. Estão buscando profissionais com mais experiência e que possam ter um papel mais estratégico junto à organização. Precisam de pessoas com a visão detalhada do negócio e que agreguem valor à operação”, explica Thalita Doering, gerente da divisão de RH da Page Personnel.

Como as empresas estão exigindo profissionais experientes, os processos seletivos estão se tornando mais longos. “Hoje a contratação de um profissional dessa área pode demorar até um mês. No ano passado esse mesmo processo durava 15 dias. A quantidade de etapas também aumentou, passando de duas para quatro”, pondera a executiva. Os cargos mais demandados para RHs neste ano, segundo a Page Personnel, são de analista sênior de departamento pessoal, de business partner e analista sênior de remuneração. “Isso mostra claramente que as empresas estão buscando aprimorar processos com seu público interno e encontrar alternativas para atrair e reter talentos”, conclui Thalita.

Fonte: Canal Executivo

Estudo aponta o que os alunos querem da universidade do futuro

Pesquisa da Laureate International Universities, uma rede de ensino superior, realizada com 20.800 estudantes de 37 instituições do grupo em 21 países, revela que a empregabilidade e o crescimento na carreira deveriam ser o foco da educação superior no futuro. O estudo, conduzido pela ZogbyAnalytics, empresa de pesquisa de opinião, revela como os estudantes acreditam que as universidades vão mudar nos próximos 15 anos e como pensam que elas deveriam mudar. Este é o maior levantamento já realizado no mundo sobre o comportamento e expectativas de alunos de graduação.

No Brasil, a pesquisa envolveu 4,3 mil estudantes, de nove instituições do grupo. Universidade Anhembi Morumbi, UniNorte (Centro Universitário do Norte), UNIFACS (Universidade Salvador), UniRitter (Centro Universitário Ritter dos Reis), Centro Universitário IBMR, UnP (Universidade Potiguar), FADERGS (Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul), FG (Faculdade dos Guararapes), FPB (Faculdade Internacional da Paraíba). Entre os estudantes entrevistados, 78% responderam que, no futuro, a maioria dos cursos deverá ensinar habilidades com foco na carreira. Sobre o mercado de trabalho, 74% dos estudantes brasileiros dizem acreditar que os empregadores deveriam oferecer estágios pagos durante o curso. Também gostariam (64%) de que os gestores de empresas tivessem papel crucial no planejamento de cursos universitários e, assim, os ajudassem a encontrar emprego.

No mundo, os estudantes revelam grande expectativa de que a educação será direcionada para formação de profissionais que acompanhem as necessidades do mercado, que tendem a evoluir permanentemente. Por isso, os alunos consultados dizem acreditar que a "universidade do futuro" será acessível, flexível, inovadora e preocupada em formar profissionais alinhados com as reais necessidades do mercado de trabalho. Os estudantes preveem horário de aulas flexível, educação semipresencial e processo de aprendizagem contínuo durante toda a vida, por meio de programas de graduação, especialização e cursos livres direcionados às necessidades de mercado. Assim, eles consideram que estarão sempre atualizados.

Para o presidente da Laureate, Douglas L. Becker, o resultado do estudo mostra que "o futuro pertence aos inovadores, pois são eles que terão sucesso num mercado em constante evolução". No total, 61% dos estudantes consultados ao redor do mundo disseram acreditar que a maioria dos cursos oferecidos pelas universidades no futuro será projetada por especialistas da indústria. Para 64% deles, esses cursos serão oferecidos em várias línguas, para facilitar a inserção dos alunos no mercado de trabalho. "A pesquisa demonstra que o principal objetivo do ensino superior, principalmente nos países em desenvolvimento, é preparar os alunos para o mercado de trabalho. Em todos os países pesquisados, o principal objetivo dos estudantes é a aplicação do conhecimento teórico e prático na vida real", disse.

Fonte: Canal Executivo

quarta-feira, 23 de julho de 2014

Projeto São Lucas Cultural começa nesta quinta

Começam nesta quinta-feira, dia 24, no Espaço de Convivência ao frente à Sala Verde, as atividades do Projeto São Lucas Cultural com a apresentação musical do cantor e compositor Sílvio José dos Santos, egresso do curso de Ciências Biológicas da instituição. As atividades serão desenvolvidas sempre às quintas-feiras, no horário das 18h às 19h, conforme informação prestada pela coordenadora do Departamento de Cultura e Extensão (DCE), professora Maricélia Cantanhede.

A proposta, de acordo com a coordenadora do DCE, é promover momentos culturais aos acadêmicos nas dependências do campus universitário, envolvendo talentos em diversas áreas culturais, dentre as quais música, pintura, teatro e poesias. “O São Lucas Cultural pretende incentivar o talento dos acadêmicos, que serão os protagonistas do projeto”, destacou Maricélia Cantanhede, antecipando que as atividades serão desenvolvidas semanalmente em espaços diferentes do campus universitário.


Segundo a coordenadora do DCE, é um projeto itinerante que visa fomentar a diversidade cultural, por meio da música e demais formas de expressão. “O projeto já desperta grande interesse junto à comunidade acadêmica da Faculdade São Lucas e muitos acadêmicos e egressos já manifestam vontade de participar das atividades”, acentuou Maricélia Cantanhede.

Fonte: Departamento de Comunicação e Marketing 
           Faculdade São Lucas 

Projeto Acolha seu filho traz Içami Tiba a Porto Velho

O renomado psiquiatra e psicoterapeuta Dr. Içami Tiba participa da I Jornada de Prevenção às Drogas que será realizada no dia 31 deste mês, no auditório da Faculdade São Lucas, numa iniciativa da Superintendência Estadual de Promoção da Paz (SEPAZ/RO), com patrocínio da Empresa Santo Antônio Energia, em parceria com a Faculdade São Lucas. As atividades serão desenvolvidas das 8h às 12h e das 14h às 18h. O Projeto Acolha Seu Filho objetiva, na área preventiva, sensibilizar a sociedade sobre a importância do papel da família na educação preventiva ao uso indevido de álcool e outras drogas, por meio de ações coletivas multiplicadoras e capacitadoras, abrindo oportunidade aos atores da rede de atenção à dependência química de conhecerem estratégias de intervenção eficazes.

O Projeto Acolha Seu Filho teve seu início como uma campanha informativa, com o slogan “Acolha seu filho antes que as drogas o adotem” e hoje, por sua aceitação junto à rede de atenção à dependência química, tendo como foco o fortalecimento dos vínculos familiares, vem com ações ampliadas para a Capital e para o interior do estado. A Jornada leva em conta que o fortalecimento das ações preventivas possibilita a diminuição dos fatores de risco, fortalecendo os fatores de proteção na família, escola, sociedade e dos aspectos subjetivos do indivíduo, empoderando a comunidade com o conhecimento de recursos específicos para a mobilização transformadora e potencializadora dos fatores de proteção ao uso, abuso e dependência química.

Com a realização da I Jornada de Prevenção às Drogas, a SEPAZ pretende ampliar o aporte técnico-científico, a informação e o esclarecimento em relação às situações de risco facilitadoras do acesso às drogas, legitimando a capacidade de avaliação e diagnóstico local, com o desenvolvendo o cabedal crítico para melhor articulação entre os equipamentos governamentais e não governamentais responsáveis pela implantação das políticas públicas, de acordo com as suas necessidades. A presença de Içami Tiba é importante porque ele é o criador da Teoria da Integração Relacional, trazendo um contexto facilitador do entendimento e aplicação da psicologia do desenvolvimento e das inter-relações.  

A eficácia dessa teoria é reconhecida nacional e internacionalmente, proporcionando acesso a um público variado por desenvolver metodologia com linguagem objetiva e de fácil compreensão, explorando tópicos temáticos no contexto da educação familiar, incluindo a relação dos adolescentes com as situações de risco, as fragilidades da relação dos filhos com os pais e formas de ajustes, as drogas, a importância dos pais como fator de proteção às vulnerabilidades emocionais, características das fases de desenvolvimento psicossocial infanto-juvenil.

Sua marca pessoal é essencial no mercado profissional

Não importa qual seja sua área de atuação profissional. Nas últimas décadas, o mundo do trabalho mudou! Quantas vezes ouvimos ou lemos notícias sobre reengenharia,downsizing, redução de níveis hierárquicos ou terceirização? Era comum, há alguns anos, que as pessoas tivessem um só emprego durante toda a sua vida. Quem trocava constantemente de emprego era mal visto pelas empresas, tinha a“carteira suja”, pois existiam vários registros profissionais em sua carteira de trabalho, mostrando que era pouco comprometida com as empresas nas quais trabalhou.

Hoje, é não só comum como até recomendável que a pessoa tenha várias experiências profissionais. O profissional precisa ser tão bom quanto seu último projeto: crescer ou desaparecer, depende de suas habilidades e competências, precisa agir e pensar como um empreiteiro independente, que construirá uma reputação. Ou seja, é necessário deixar sua MARCA em todo trabalho que faz.

Uma marca é um nome, termo, signo, símbolo ou design que tem a função de identificara promessa de benefícios associada a bens e serviços, e aumenta o valor de um produto além de seu propósito funcional. Uma marca pessoal é um sinal de confiança, que atinge emoções e orienta nossas decisões. Mas uma marca pessoal tanto tem a ver com quem você é como com quem você não é. Está ligada tanto com as coisas positivas que você faz e que agregam valor a seu nome, quanto com as coisas negativas que diminuem seu valor.

Em muitas profissões, a construção de uma marca pessoal já é algo muito comum e está ligada à competência e à maestria, ou seja, à excelência deste profissional. Esperamos maestria de um neurocirurgião, de um músico, de um jogador, de um ator ou de um arquiteto.  Se esses profissionais não deixarem sua marca de excelência em cada um dos trabalhos que fazem, com certeza não serão bem-sucedidos profissionalmente e não conseguiram novos clientes ou fãs. E por que não buscamos desenvolver esta maestria nas nossas ações pessoais? Por que não pensamos em construir e deixar nossa marca em cada uma das atividades que realizamos no nosso cotidiano?

Fonte: Fabiano Caxito, Mestre em Administração. 

terça-feira, 22 de julho de 2014

Especialistas alertam que ampliação do Simples pode trazer aumento da carga tributária

O projeto de lei que altera o regime de tributação das micro e pequenas empresas e universaliza o acesso do setor de serviços ao Simples Nacional, também conhecido como Supersimples, só aguarda a sanção da presidenta Dilma Rousseff. Contudo, apesar de ser vendida como uma grande melhoria para as empresas empresas de serviços que passarão a poder se encaixar nesse sistema, especialistas já apontam que não será tão positivo assim. “Realmente existirá um benefício que será a simplificação do sistema tributário, sendo que as empresas terão que recolher apenas um tributo praticamente, frente aos inúmeros atualmente. Entretanto, a mordida continuará sendo pesada, já que o percentual do Supersimples será alto, o que ocasionará diversos casos de aumento da carga tributária”, explica Welinton Mota, diretor tributário da Confirp Consultoria Contábil.

O contraditório é que com a simplificação será necessário para empresa um bom planejamento tributário, antes da opção, com a tributação pelo Lucro Presumido sendo mais vantajosa, principalmente para aquele que possuem faturamento mais alto, visto que a alíquota total incidente sobre estes será mais onerosa caso optem pelo Simples Nacional. “Nos moldes que vem caminhando, o principal critério para inscrição será o faturamento anual (atualmente R$ 360 mil para as microempresas e R$ 3,6 milhões para as pequenas) e não mais a atividade das empresas”, acrescenta o diretor da Confirp.

Dentre as empresas que serão beneficiadas estão as de medicina veterinária, medicina, laboratórios, enfermagem, odontologia, psicologia, psicanálise, terapia ocupacional, acupuntura, podologia, fonoaudiologia, nutrição, vacinação, bancos de leite, fisioterapia, advocacia, arquitetura, engenharia, medição, cartografia, topografia, geologia, corretagem, jornalismo e publicidade, entre outras. Se a Lei entrar em vigor, além de um número muito maior de empresas poderem aderir ao sistema simplificado de tributação, também ocorrerão outras vantagens, como estabelecimento de um mecanismo mais racional para a substituição tributária e diminuição da burocracia para as micro e pequenas empresas.

O que é o Supersimples

"O Simples Nacional, ou Supersimples, é um regime simplificado de pagamento de tributos que beneficia as micro e pequenas empresas. Para aderir, além da limitação de faturamento, era fundamental que a atividade da empresa possibilitasse, e é isso que está alterando. Contudo, as empresas também não poderão aderir se os sócios possuírem impedimentos", detalha Mota.

Para as empresas que faturam pouco o programa é muito vantajoso, além de ter o benefício da simplificação dos processos. Com o Simples Nacional as micro e pequenas empresas fazer o recolhimento de oito impostos - seis federais, um estadual (ICMS) e um municipal (ISS) - por meio de uma única guia. Só é excluída a contribuição previdenciária.

Veja mais alguns dos vários benefícios para as micro e pequenas empresas se o projeto for aprovado:
- Diminuição dessas empresas submetidas a substituição tributária;
- Desenvolvimento de Cadastro Nacional Único, tendo o CNPJ como identificador e unificação do processo de obtenção de inscrições;
- Tratamentos diferenciados para que essas empresas obtenhas alvarás e outros benefício análogos;
- Incentivo a exportação com alteração na carga tributária;
- Facilidade para essas empresas emitirem Nota Fiscal, com criação de sistema nacional informatizado sem custos;
- Diminuição dos valores das multas relativas a obrigações acessórias.

Fonte: Canal Executivo

Saiba que etiqueta profissional é fundamental

Para cada ambiente e situação existe um conjunto de comportamentos e um código de conduta - explícitos ou implícitos - que são valorizados. Este conjunto de comportamentos, adequado a uma determinada realidade, é o que chamamos de cultura organizacional. Procurar a área de recursos humanos e os líderes da companhia certamente é melhor forma de saber qual é a postura que ela espera identificar em você.

Porém, existem algumas pequenas atitudes que são “bem vistas” e requisitadas em qualquer ambiente corporativo - independente de cargo. Alguns especialistas as definem como Etiqueta Profissional. Seguem algumas para exemplificar:

Vista-se adequadamente - no ambiente de trabalho a forma de você se vestir deve estar adequada ao perfil, segmento e padrão da empresa. Ter estilo próprio e seguir a moda é aceitável, mas o seu guarda roupa precisa combinar com o seu crachá.

Utilize os recursos da organização com moderação - para falar desse ponto, a melhor dica é que os utilize como se fossem seus. Os mesmos cuidados que você tem com os objetos da sua casa são os que deve ter com os da empresa. Fique atento ao tempo que usa o telefone, não imprima sem necessidade, desligue equipamentos que não estiver usando etc. Pense como gasta e utiliza o que lhe oferecem.

Seja discreto - preste atenção no impacto que cada “movimento” pode produzir no ambiente: falar alto demais, levantar-se com frequência, gesticular enquanto conversa etc. Esses comportamentos podem incomodar seus colegas - sobretudo em ambientes abertos.

Viagem corporativa não é passeio – se por ventura você estiver em outra localidade por conta da empresa, não se esqueça nem por um minuto que você está lá, representando-a como profissional. Por mais que seja um hotel maravilhoso, você está lá a trabalho e não em férias. Então, cuidado com sua vestimenta e com a forma que se posiciona em cada situação.

Confidencialidade é fundamental – a empresa tem um pacto de confiança com você. Nomes de clientes, pessoas e informações devem ser preservados. Procure avaliar cuidadosamente para quem e com quem irá compartilhar o que sabe e as suas percepções. Aqui vale tomar cuidado com o que se fala em elevadores, restaurantes e lugares públicos. A pessoa com quem você está conversando pode ser a indicada para o assunto, mas nunca se sabe quem pode estar ao lado.

E lembre-se: no trabalho, você é avaliado o tempo todo e a sua imagem profissional é formada a partir de como os outros te enxergam.

Fonte: Sofia Esteves (www.administradores.com.br)

domingo, 20 de julho de 2014

Assumir riscos para não correr riscos


Profissionais que saibam liderar são mais valorizados, diz consultor

A liderança estratégica e motivacional é uma das ferramentas cada vez mais importantes dentro do contexto organizacional e administrativo de uma empresa porque evidencia uma necessidade premente no que diz respeito ao bem estar do colaborador. De acordo com o jornalista e consultor Chagas Pereira, liderar com estratégias gestoras assegura o incentivo para que o liderado possa manifestar suas ideias e sugestões em prol do crescimento e do fortalecimento da empresa onde atua. “Não existem regras pré-determinadas que imponham condições específicas sobre que metodologias devem ser aplicadas por um líder, cabendo observar que ser líder é diferente de ser chefe”, diz o jornalista e consultor.

Segundo Chagas Pereira, quando se exerce um cargo de chefia normalmente se tem como proposta a busca por resultados, mas o mercado atual, bem mais moderno, dinâmico e exigente, busca profissionais que sejam diferenciados e não estejam apenas preocupados com resultados. “Nesse contexto está inserida a importância de um chefe que também saiba liderar, levando em conta que a concretização dos resultados depende do rendimento de uma equipe, que precisa estar motivada e movida por métodos estratégicos que possam oferecer subsídios diferenciados, capazes de manter essa mesma equipe sempre disposta e integrada na busca dos resultados”, acrescenta.

Na opinião do jornalista e consultor, ser chefe é mais cômodo para quem exerce tal função, ao passo que ser líder exige muito mais, principalmente porque um líder se envolve diretamente nas atividades e não apenas distribui as tarefas. “Um líder sempre está junto com a sua equipe, motivando-a e orientando-a para que os resultados sejam alcançados, não como uma obrigação, mas como um novo desafio a ser enfrentado e superado, com a satisfação de todos ao final de cada projeto”, destaca.

Chagas Pereira salienta que na atualidade o mercado de trabalho já não oferece muito espaço para quem se preocupa apenas em chefiar, mas tem valorizado quem possui habilidades de liderança. “Na verdade, é preciso saber chefiar, mas muito mais importante é saber liderar. Um líder sabe conduzir sua equipe com diplomacia, valorizando cada um dos integrantes, sempre disposto a ouvir as idéias e sugestões e a analisá-las. Um líder sabe admitir quando está equivocado, consciente de que não é dono da verdade. Além disso, saber ouvir é uma demonstração de sabedoria, porque mais aprende quem ouve do que quem fala”, complementa.


Organização e disciplina no controle das finanças pessoais

Para manter uma vida financeira saudável, a organização e a disciplina são fatores determinantes para o sucesso. Segundo pesquisa divulgada pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), oito em cada dez brasileiros não tem controle total sobre suas despesas pessoais, ou seja, planejamento, orçamento e controle de gastos estão longe da rotina da maioria das pessoas.

Para manter uma vida financeira saudável, a organização e a disciplina são fatores determinantes para o sucesso. Podemos citar algumas ações iniciais básicas que são importantes para alcançar objetivos pessoais e manter-se estável financeiramente, tais como:

- Ter um orçamento ou planejamento financeiro: nesse planejamento devem constar todas as despesas e receitas, com certeza irá ajudar a visualizar melhor onde está sendo direcionado o dinheiro e vai também contribuir para estabelecer limites aos impulsos de consumo. É importante registrar todos os gastos, pois um comparativo dever ser feito entre o orçado e o realizado. Um histórico deve ser mantido para facilitar uma projeção de um ano seguinte;

- Poupar: por mais simples que possa parecer, são muitas as pessoas que não conseguem guardar parte de seus recebíveis. Muito pior, acabam gastando mais do que ganham. É importante poupar seja para comprar algo que estabeleceu como meta, para um investimento ou para ter uma reserva financeira. Aliás, ter uma reservar financeira para imprevistos é fator primordial, pois contratempos podem ocorrer, como a perda de emprego, uma doença ou qualquer outro fato inesperado;

- Meta: ter conhecimento de onde se quer chegar é fundamental. Conhecer quais são os objetivos e o que realmente precisa ajudará a reunir esforços para a realização por meio do planejamento. O processo de definir metas envolve a identificação das necessidades reais e até bens de consumo. Uma meta é um resultado muito específico do que se pretende alcançar. As metas podem ser definidas de longo prazo, curto prazo até para o dia, a semana, o ano e para a vida toda;

- Controle ao comprar: para evitar o consumismo, contribuir para redução de gastos e ajudar a poupar, façamos três simples perguntas antes de efetuar uma compra. Eu preciso desse objeto? Se você responder que “não”, que não precisa do objeto, final de conversa. Se responder que “sim”, faça a segunda pergunta. Eu tenho dinheiro? “Se você não tem dinheiro, acabou a conversa também”. Se tiver dinheiro, a terceira pergunta então. Tem que ser agora? Se você responder que sim, leve o objeto. Se a resposta for negativa, não faça a compra.

São inúmeras as dicas para que possamos ter um controle financeiro ideal. Seguindo as dicas básicas mencionadas neste artigo e contando com esforço e disciplina, um grande passo será dado para no mínimo ter as finanças pessoais organizadas.

Fonte: Eduardo Sehnem Ferro (www.administradores.com.br)

Saiba como aumentar sua autoconfiança

Pessoas autoconfiantes são cada vez mais admiradas, estudadas e observadas, na tentativa de se compreender e até mesmo reproduzir seu comportamento de sucesso. Mas como desenvolver autoconfiança na medida certa? Não é de hoje que sabemos a importância da autoconfiança em nossas vidas. Estamos a todo o momento sendo bombardeados por esta palavra que definitivamente caiu no gosto popular.

Pessoas autoconfiantes são cada vez mais admiradas, estudadas e observadas, na tentativa de se compreender e até mesmo reproduzir seu comportamento de sucesso. No ambiente profissional, pessoas autoconfiantes se destacam rapidamente, e acabam muitas vezes por construir uma carreira com a qual muitos sonham, de maneira própria e totalmente autêntica.

Quando falamos em consolidação de carreira, acredito que podemos compará-la a uma construção. Talvez por atuar nesta área, esta seja a melhor definição que me ocorre no momento. Carreiras e construções precisam de uma boa fundação para se sustentar, ambas precisam de base sólida para se manter em pé. Mas como construir uma base sólida para nossa vida profissional? A primeira coisa que precisamos, é realmente acreditar que somos capazes. Sim, isto é uma frase clichê, mas você deve concordar comigo que se não fosse verdade, tal afirmação já havia sido esquecida há muito tempo.

O fato é que o primeiro passo na direção de uma carreira bem sucedida não está em uma boa faculdade, títulos de graduação ou cursos de especializações, mas dentro de você e se chama autoconfiança. Isto não significa desmerecer ou deixar de lado o conhecimento que temos, pois ele também compõe boa parte da base que precisamos para evoluir profissionalmente, mas antes disso, é necessário acreditarmos e nos colocarmos como pessoas capazes para conseguir o que quer que seja e até mesmo adquirir maiores conhecimentos.

É a autoconfiança que faz com que possamos decidir que rumo devemos tomar, por isso é tão importante que você cuide dos pensamentos que moram dentro de sua cabeça, pois eles são determinantes em sua vida. As barreiras para seguir em qualquer área somos nós mesmos quem criamos, e da mesma forma que somos criativos para nos impor limites, também podemos superar o que nos impede de seguir adiante. Somos aquilo que escolhemos nos tornar, portanto comece a acreditar mais em você. Esta é a melhor forma de trilhar uma carreira e uma vida de sucesso.

Dicas para fortalecer a sua autoconfiança:

Pense positivo – Estudos da neurociência apontam que pensar positivo altera significativamente regiões do cérebro ligadas à emoção e ao planejamento estratégico. Quando pensamos no lado bom das coisas, deixamos o caminho livre para que o pensamento flua, encontrando melhores saídas para o que precisamos e consequentemente aumentando as chances de que as escolhas sejam mais acertadas. Pensar positivo, além de fazer bem para a mente, ainda afeta o comportamento das pessoas que nos cercam, gerando um ciclo de bem estar e animosidade à sua volta – vale a pena investir.

Deixe a espontaneidade fluir – Passamos muito tempo focados, buscando objetivos ou procurando cumprir metas, mas existem momentos que precisamos deixar de lado a seriedade e nos permitirmos agir espontaneamente. A correria do dia a dia nos faz perder este lado que é fundamental para a criatividade e até mesmo para a organização dos pensamentos. Se ficarmos pensando somente no que podemos ser ou ter, acabamos por deixar de aproveitar o que temos de melhor agora – Brinque, se divirta, permita-se em alguns momentos e deixe a espontaneidade fluir!

Saiba que você é uma pessoa única – Não existe outra pessoa igual a você no mundo. Sua voz, suas características físicas, seu conhecimento e suas experiências, são individuais e constituem tudo aquilo que faz com que você seja a pessoa que é. Se comparar, neste caso, acaba por se tornar descabido. Procure olhar para o que você tem de melhor, não em relação aos outros, mas em relação a si mesmo. Sua singularidade é seu principal diferencial.

Valorize suas características – Um ponto fundamental para a autoconfiança é a valorização de características especificas. Pessoas autoconfiantes sabem reconhecer e valorizar cada ponto forte que possuem e assim acabam por conquistar aquilo que desejam. Se você tem uma voz impactante, utilize-a a seu favor, procure conhecer o que você acredita ter de melhor, valorize suas qualidades, são elas as ferramentas disponíveis para que você possa fazer aquilo que gostaria de fazer. Potencialize o que você tem de melhor, trabalhe a favor de si mesmo, valorize-se.

Acredite em si mesmo – Se você não acreditar em seu potencial, as outras pessoas também não acreditarão e isto é algo que pode ser inexplicavelmente sentido. Quando não acreditamos em nosso potencial, acabamos por destacar esta insegurança de maneira inconsciente, fazendo com que outras pessoas também não acreditem naquilo que somos. O primeiro passo para desenvolver a autoconfiança começa em acreditar que somos capazes. Esta é a base sólida que precisamos para edificar o que quer que seja em qualquer aspecto da vida. Portanto, afaste as dúvidas que tem em relação ao que você consegue. Somos aquilo que acreditamos ser e nos tornamos justamente aquilo que escolhemos nos tornar.

Fonte: Gisele Meter, psicóloga e consultora.

quinta-feira, 17 de julho de 2014

Como transformar adversidades em oportunidades

O uso da competência Gerenciamento de Projetos é cada vez mais comum nas organizações. Muitas empresas incorporaram esta disciplina gerencial como forma de inovar seus negócios, processos, produtos e modelos de Liderança. Apesar de ser notório o avanço das ferramentas técnicas, tais como cronogramas e orçamentos, grande parte dos projetos ainda termina com atraso e custando mais do que o orçamento inicial. De acordo com pesquisa do Stevens Institute, 85% dos projetos não cumprem o prazo, 70% superam o custo esperado, sendo que taxas de 200 a 300% não são incomuns.
Resta, então, uma pergunta: como podem os projetos ainda apresentarem tantas falhas dada a existência de tantas ferramentas técnicas e gerencias? A pergunta já traz em si a resposta: todos sabemos que projetos são feitos por pessoas e para pessoas. Então, é de se esperar que os fatores humanos sejam a principal alavanca, ou ofensor, na gestão de um projeto. Segundo pesquisa de Benchmarking do Project Management Institute Brazil, a principal causa de problemas em projetos é a falta de comunicação, atingindo 76% dos projetos analisados. Dada à importância do fator humano (ou soft) é importante que ele seja tão bem gerenciado quanto o aspecto técnico (ou hard) nos projetos.
A fim de equilibrar fatores hard e soft na Gestão de Projetos, a Gestão de Mudanças revela-se como sendo a competência (conhecimentos, atitudes, ferramentas e práticas) para alcançar e superar os objetivos dos projetos, transformando adversidades em oportunidades. Dentre estas práticas de "gestão com equilíbrio" destacam-se: o mapeamento das pessoas afetadas pela mudança (stakeholders), a identificação e a preparação do líder apoiador mais adequado para engajar estes stakeholders, além das ações de comunicação, treinamento e alinhamento constantes em todas as fases do projeto.
Uma dica para começar a incorporar esta competência no dia a dia dos seus projetos é reconhecer a mudança como um processo, entendendo que a implementação da mesma é apenas a parte final da transição. Antes dela, existem duas fases fundamentais: o reconhecimento da necessidade da mudança e o diagnóstico da mesma. Esta análise se dá em relação a aspectos como pessoas envolvidas, grau de resistência das mesmas, velocidade necessária de evolução, dentre outros quesitos. Assim como um avião precisa de combustível (força positiva) e vento contra (força negativa) para decolar, é somente neste equilíbrio de forças que as mudanças organizacionais em um projeto serão sustentadas. Outra recomendação é avaliar se as forças positivas sobrepõem às forças negativas.
Os resultados do investimento em ações de Gestão de Mudança são notórios. Segundo a consultoria britânica Changefirst, para cada R$ 1 investido há um retorno médio de R$ 6,50. A pesquisa Best Practices in Change Management revelou que 95% dos projetos pesquisados afirmam ter atingido ou excedido os objetivos quando realizaram uma Gestão da Mudança bem estruturada, contra 16% de sucesso em projetos sem este cuidado. E você, gostaria de obter mais informações sobre o conceito ou ainda está resistindo ao mesmo? Entre em contato, vamos trocar ideias, pois minha missão é apoiar pessoas e organizações a transformar sonhos em realidade.

Fonte: André Dametto

quarta-feira, 16 de julho de 2014

Saiba como estimular seus colaboradores

Manter equipes motivadas é uma das principais competências de um líder. Mas para isso, as lideranças devem dispor de habilidades essenciais tanto para a capacitação, acompanhamento, ensino como também para o desenvolvimento dos colaboradores e a retenção dos talentos.
Entretanto, como manter a motivação? Existem muitos elementos motivadores, como por exemplo, as concessões financeiras que incluem como benefícios: aumentos de salário, bônus e participação nos lucros, porém segundo pesquisa, essa abordagem corresponde a apenas 30% da política de investimentos em retenção das empresas brasileiras. Mas, e quando o dinheiro não é tudo que o colaborador deseja como recompensa por seu trabalho?
Para dar mais embasamento ao trabalho das lideranças, o investimento em Treinamento motivacional é uma das ferramentas utilizadas pelas empresas para que os colaboradores ampliem sua visão da organização, enxerguem a importância de sua função para os resultados, de seus conhecimentos profissionais, de sua capacidade de evoluir e mais ainda, do seu potencial de tornar tangíveis as metas e os projetos.
Gestão do clima organizacional, planos de carreira, o investimento em treinamento e capacitação dos colaboradores, e hoje especialmente com a abordagem voltada para a implantação da cultura de Coaching, flexibilização de horários, a adoção de políticas de meritocracia e, são também essenciais, porque mostram o investimento da empresa na qualidade organizacional, o que confere aos colaboradores mais estímulo e segurança para continuar a desempenhar bem seu trabalho e alcançar a projeção profissional que deseja.
É de responsabilidade das empresas e dos gestores de pessoas buscarem as ferramentas para manter a motivação dos colaboradores, e isso inclui treinamento motivacional. Nesse sentido, é importante também treinar as lideranças para que consigam lidar com suas próprias expectativas e limitações, motivarem-se e ainda administrar as necessidades das pessoas e da empresa, posto que isso converge para num ambiente organizacional mais favorável ao alcance de resultados para todos.


Fonte: José Roberto Marques