* Por Van Marchetti
Eu diria que “entreter” pessoas é fácil, mas motivação é muito mais que isso: é realmente gerar um MOTIVO para a AÇÃO. Isso significa que as pessoas precisam de um motivo para agir. Parece algo simples, não é mesmo? Mas não é bem assim ...
Durante todos esses anos vi empresas gastando “rios de dinheiro” com palestras motivacionais. E o resultado? Ele até existe, mas seu efeito passa muito rápido. É como assistir a um filme (entretenimento), você se diverte, se envolve ... mas e nos dias seguintes? Esse sentimento é o mesmo? É claro que não. Absolutamente, nada contra uma palestra motivacional. O que sou contra é utilizá-la com o objetivo errado. As pessoas já têm entretenimento demais no seu dia-a-dia: o que elas precisam é de foco, objetivos e engajamento.
Vejo, pela minha experiência com equipes, que o que mantém a motivação é uma causa. Quando as pessoas encontram sentido no que fazem, têm um sentimento de “pertencer” àquilo e isso, meus amigos, faz toda a diferença nos resultados que buscamos. É como uma engrenagem.
Um profissional que trabalha todos os dias esperando o 5º dia útil para receber seu salário, “está” em seu cargo. O que trabalha todos os dias com espírito de construir e “viver” seu projeto, “´é” parte da “missão” da empresa. Veja a diferença! A motivação é uma mola propulsora para novas ações e, com a mais absoluta certeza, tem que estar presente nos métodos de treinamentos empresariais. Porém, não pode ser o conteúdo central, quando se espera obter "sustentabilidade" nos resultados das pessoas.
Conheço pessoas que mudam de empresa por causa da oferta de outra empresa de 10% a mais no salário. Também conheço pessoas que declinaram de convites bem atrativos. O que diferencia essas pessoas? Comprometimento. Vejo também muitas empresas reclamarem: “não há mais comprometimento por parte dos funcionários”. Mas, se não me falha a memória, comprometimento, vem de compromisso e é uma via de mão dupla, certo?
Então, como motivar pessoas? Cabe a mim, como empresa, fornecer as ferramentas essenciais para gerar esse comprometimento. Eu preciso criar projetos que envolvam as pessoas e que as mantenham motivadas – existem diversas formas com baixo investimento e ótimos resultados. E, principalmente ter em mente que motivação não é aquela explosão de felicidade, mas sim gotas diárias de envolvimento e paixão. Isso forma um verdadeiro ciclo produtivo e ambos os lados ganham: empresa e colaboradores. Isso sim, diminui o turnover e dá continuidade sólida aos planejamentos, objetivos e resultados.
Minha “causa” é fazer com que as pessoas deixem de ser uma “consequência” nas empresas (com resultados padrão) e sejam a “causa” (com resultados inovadores e mudanças que realmente venham a transcender os desafios constantes do mercado).
* Van Marchetti é consultora, palestrante, professora de pós-graduação, facilitadora e instrutora de treinamentos corporativos.
